现场管理工具之看板管理
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏...... [详细]
吉林煤监局六项措施深入开展主题实践活动
吉林煤矿安全监察局紧密结合全省开展“科学发展、加快振兴、富民强省”主题实践活动，按照安全监管总局开展“...
ERP实务：提高生产计划执行率之我见
ERP系统上线初期，生产计划执行率不高是个普遍问题。生产效率低下、产能不能充分发挥，制造成本居高不下，更为严...
设备安装企业常见的不安全因素
设备安装企业施工生产的特点是点多、面广、线长，流动性大，生产环境复杂。施工人员的组合、机具调配、工程性质...
呼叫中心的现场管理
呼叫中心必须进行有效的现场管理。现场管理，一方面要解决遵时问题，监督座席按照排定的班表、班次活动工作;另...
新加坡地铁安全管理经验
新加坡是火灾较少的国家，其运营的地铁也是世界上最安全的地铁之一。新加坡地铁建于1983年，现在地铁系统有64个...
环保动态： 实行水环境保护问责制
水资源相对贫乏的浙江省日前立法增加保护水环境力度。浙江省人大常委会决定从明年起，将水环境保护纳入政府及...
依靠团队协作，进行质量改进
要通过团队解决问题，管理者必须坚信：员工们对于如何改进他们的工作过程有许多设想，如果给予充分的时间、培训和管理层的支持，他们将会乐于实现这... [详细]
为什么我们不能对质量疯狂？
制约产品质量提高的关键因素往往不是技术，而是落后的质量观念。美国通用汽车公司曾在20世纪80年代建立了世界上技术含量最高、全部自动化的新... [详细]
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专栏导读
- 谈谈质量的涵义 [专栏:温德成]
- 依靠团队协作，进行质量改进 [专栏:温德成]
- 为什么我们不能对质量疯狂？ [专栏:温德成]
- SPSS统计软件在质量管理中的应用 [专栏:温德成]
- 中国制造业需要塑造工业精神 [专栏:孙健耀]
- 朱则荣讲学010：企业成本中消耗最大的技术环节 [专栏:朱则荣]
- 金和渠道建设：团队合作，梯队呈现 [专栏:精确管理]
- 沃尔玛敲响了“中国制造”的警钟 [专栏:黄继毅]
- 生产管理过程中几点宝贵的经验
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- 生产计划四个层次和解决方案
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- 正确理解精益生产
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- 生产管理的分析方法
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- 班组设备管理
- 993次
- 生产异常管理标准
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- 矿物质水标准之争 农夫山泉康师傅再起分歧
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- 如何做好设备管理工作
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- 科学管理的技术层面——生产管理
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- 现场管理工具之看板管理
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像500强一样经营自己
虽然有着市场竞争的压力，但同时有了可以实现自己选择的更大空间；像500强一样经营“自己”的这个既简单又复杂，... [详细]
唱反调的员工是好员工吗？
往往创新就是被公司在不经意中扼杀的。他们雇用了富有创造力的员工，却又阻止他们运用这些才能。如何营造创新... [详细]