外协管理制度
第一条 外协界定;
(一)本公司因;人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有成熟的、专门性的技术，且利用外协能满足质佳价优。
符合上述情形之一的，由生产准备部、制安部、采购部向外协管理部(员)提出外协申请。
第二条 外协厂商的选择方式及确立条件;
(一)先择方式：书面审查及实地考查
1. 书面审查;由外协管理部(员)索取三家以上的外协厂商资料，如组织机构代码、设备一览表等。
2. 实地考查;由外协管理部、制安部、采购部、技术部、质量管理部等部门派员组成考查小组，将
各厂商的调查结果填表，交由外协管理部(员)存档。
(二)确立条件：
由外协管理部(员)组织各参与考察的部门进行对各厂商的;产品质量、供应能力、价格、管理等作
综合评定。选择其一做为适用的协作厂商。
第三条 外协管理部(员)的职责;
(一) 由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
(二)提供外协资料如;蓝图、操作标准、检验标准 外协批(数)量。
(三)外协指导、跟踪管理：
1.使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2.协助外协厂商提高外协件质量。
3.经常联系协调，了解外协的进度、质量。及时将信息反馈给相关部门。
4. 外协进度督促;确使外协加工(工序外协和整体外委)的产品如期交货。
第四条 外协产品的质量管理;
1. 外协件加工制作过程中;关重件、隐蔽性工序的质控工作由质管部门负责。
2.按双方合同约定的验收标准由质量管理部门来组织验收。
