企业必须在具备一定的必要条件后,选择最佳时机导入六西格玛管理。企业可以从七个方面来自我评估来考量是否已达到导入六西格玛的最佳时机。
今天一打开电脑收到了朋友发来的这样一份短信:“2008年总结:过大年,雪灾了;炒牛市,崩盘了;留个影,艳照了;去旅游,暴乱了;乘飞机,罢航了;坐火车,出轨了;呆在家,地震了;...
很多人把精益六西格玛仅仅看成一种工具,没有把它作为一种管理模式,持这种观点的人不乏质量管理的专业人士。精益六西格玛与全面质量管理相比,精益六西格玛管理中有些方法在全面质量管理时代 ......
全面启动通用电气或卡特比勒、杜邦、陶氏化学公司等采取的就是全面启动的方式。这个方式的特点是企业的最高管理团队强力推进,并将其排在企业所有工作的首位;工作在全公司范围内全面展开...
2007年开始的金融危机已升级为金融海啸,正以前所未有的破坏力席卷全球,现在企业家听到的最多的一句话就是产业升级,技术升级靠的是财力,受制于企业资源和外部环境,
1、什么是六西格玛?
六西格玛是一项以数据为基础,追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音,统计学用来表示标准偏差,即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性:用“σ”度量质量特性总体上对 ......
在企业间竞争空前加剧和全球经济形势恶化的多重压力下,企业家们在苦苦探寻着生存和发展的出路,为了能够降低经营成本、提升经营绩效,具有国际化视野和前瞻眼光的企业家开始关注精益六西格玛管理这一管理创新实践。...
WarrenFeatherbone公司是位于Gainesville的一家有着116年历史的生产童装的制造商。虽然该公司对要求在45天内交货的童装销售店Dillards的定单完成率达到了85%,但公司总裁CharlesE.Whalen还是意识到如果能够再做一些改进和提高,公司就能够获得更多的市...
胜任素质的研究始于20世纪60年代后期,直到1973年,心理学家麦克利兰在《美国心理学家》杂志上发表文章《测量胜任特征而非智力》认为,从第一手材料直接发掘的、真正影响工作业绩的个人条件和行为特征就是胜任素质。...
BallSeal公司主要生产Teflon铅封和弹簧,顾客遍及20多个行业。PeterBallsells从1989年大学毕业后,就在这家公司工作,自1991年起一直负责生产管理。自1992年起,Peter发现越来越多的定单明显呈现小批量、短时间的特点...
自1973年,戴维.麦克兰德发表论文,论证行为品质和特征比潜能测试能够更有效地决定人们工作绩效的高低以来,对能力的研究与运用逐渐发展起来。能力所广义上来讲包括一个人的特质和动机、价值观、行为表现以及技能。 ......
TOC是Theory of Constraints的简称,中文译为“约束理论”。美国生产及库存管理协会又称它为约束管理。
您的公司在引进一项对于公司的生存和发展至关紧要的新产品或新服务时,是否面临战略性的选择问题?可以设想有一种方法,在您尝试之前就能告诉您该项目的潜在功能,能够帮助你降低从开发设计到正式生产的30%时间,而且能够提高产品质量和降低项目投入成本。...
准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法,它的基本思想可用一句话来概括,即“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。
TOC首先是作为一种制造管理理念出现。TOC最初被人们理解为对制造业进行管理、解决瓶颈问题的方法,后来几经改进,发展出以"产销率、库存、经营成本"为基础的指标体系,逐渐形成为一种面向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理理论和工具,并最终覆盖到...
Deployment─中文译為品质机能展开,由日本品管前辈水野滋先生所开发,主要是為了设计、製造,供应适合消费者需求的高品质產品,原始构想诞生于1966年,1972年三菱重工推出品质表后,蓬勃发展。...
Goldratt是物理学家出身,后来转向专门从事企业咨询、教育培训、著书等工作,创立AvrahamY.Goldratt研究机构,是TOC理论的创立和发展者。1997年从这家机构退休,但仍致力于在世界范围内推广TOC。...
约束理论根植于OPT(原指最优生产时刻表:OptimizedProductionTimetables,后指最优生产技术:OptimizedProductionTechnology)。
许多客户已经购买了我们的生产排程软件,而且通过我们配套的培训,成功地进行了实施。然而令我我感到挫败的,是我们没能拥有数千这样的客户。不,我并是不贪婪或野心过度。我有非常棒的理由期望每一个工厂都应伸开双臂欢迎我们的软件。...
1998年3月,我的老朋友保罗•贝恩找我。保罗和他的哥哥杨在20世纪70年代末期成立了一家电脑软件公司。凭他俩的才智和不懈的努力,贝恩(Baan)公司发展成为全球电脑系统公司中的翘楚。...

东莞移动公司全面开展内部服务全面提升项目
近日,AMT咨询成功签约广东省移动有限公司东莞分公司,为其提供内部服务全面提升咨询服务。本次合作旨在整体提升东莞移动内部管理水平,树立内部... [详细]

AMT咨询再次牵手钢铁行业巨头宝钢股份为其提供技术知识共享平台咨询服务...
近日,AMT咨询成功签约宝山钢铁股份有限公司(简称“宝钢股份”),为其提供技术共享平台咨询服务。本次合作旨在整体规划宝钢股份的技术共享平台。... [详细]

战略执行,流程落地——流程管理价值的实现
在过去的十余年间,AMT咨询不断在流程管理、流程再造、流程重组、流程优化等方面做研究,在这里AMT咨询经过大量的咨询案例积累,希望和大家探讨,那... [详细]
专栏导读
- 东莞移动公司全面开展内部服务全面提升项目 [专栏:amtzixun]
- AMT咨询再次牵手钢铁行业巨头宝钢股份为其提供技术知识共享平台咨询服务... [专栏:amtzixun]
- 战略执行,流程落地——流程管理价值的实现 [专栏:amtzixun]
- 流程优化是要设置“停车场” [专栏:amtzixun]
- 谈谈质量的涵义 [专栏:温德成]
- 依靠团队协作,进行质量改进 [专栏:温德成]
- 为什么我们不能对质量疯狂? [专栏:温德成]
- SPSS统计软件在质量管理中的应用 [专栏:温德成]
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- 朱则荣讲学010:企业成本中消耗最大的技术环节 [专栏:朱则荣]
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像500强一样经营自己
虽然有着市场竞争的压力,但同时有了可以实现自己选择的更大空间;像500强一样经营“自己”的这个既简单又复杂,... [详细]
唱反调的员工是好员工吗?
往往创新就是被公司在不经意中扼杀的。他们雇用了富有创造力的员工,却又阻止他们运用这些才能。如何营造创新... [详细]



